Team­entwicklung & Teamcoaching

Teams sind die wichtigsten Einheiten in Unternehmen. Hier passiert die operative Zusammenarbeit – jeden Tag. Und um diese stimmig zu gestalten gibt es so viele, oft ungenutzte Potentiale.

Warum Teamcoaching & Teamentwicklung?

„Wirksame Unternehmen bestehen aus wirksamen, schlagkräftigen Teams“ (Sebastian Klein in „The Loop Approach“)

Viele Studien (z.B. das Google Aristoteles Projekt Link) und unsere Erfahrungen zeigen immer wieder: Teams mit den besten fachlichen Expertisen sind nicht auch automatisch die Teams mit der höchsten Wirksamkeit.

Faktoren wie psychologische Sicherheit und Vertrauen, Verlässlichkeit und Authentizität im Kontakt sowie Feedback- und Konfliktfähigkeit auf der einen Seite – und Klarheit über Ziele, Rollen und persönliche Motivationen & Erwartungen auf der anderen Seite beeinflussen neben vielen anderen Faktoren die Motivation von Menschen in Teams und deren gemeinsame Wirksamkeit.

Ein starkes Team fällt nicht vom Himmel, sondern es bedarf den Fokus auf die Stärkung genau dieser Faktoren zu richten: hierfür kreieren wir Raum in Formaten zur Teamentwicklung & Teamcoaching.

  • Marco hat unser internationales Team bereits zweimal begleitet. Mit viel Ruhe, Flexibilität und Feingefühl ging er auf unterschiedliche Charaktere und Kulturen ein – stets professionell, zugewandt und auf unsere Bedürfnisse abgestimmt.

    Silja-Elena Morgner und Christina Reuter

    Director Business Communications (shared leadership) | Vattenfall
  • Marco verfügt über die besondere Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge präzise zu analysieren und das Wesentliche klar herauszuarbeiten. Mit seinem feinen Gespür für die relevanten Themen begleitet er Teams mit hoher Professionalität. Durch seine zugewandte Art bringt er Entwicklungsprozesse gezielt in Bewegung. So entstehen mit ihm tragfähige Lösungen, die wirken und Teams befähigen sich weiterzuentwickeln!

    Daniela Daufeldt

    HR Managerin People and Organisational Development | freenet AG
  • Marco Spee schaffte es mit seiner ruhigen und vertrauensvollen Art, eine entspannte und kommunikative Atmosphäre zu schaffen und ging dabei individuell auf jeden Teilnehmer ein. Durch das Training hat sich das Verständnis innerhalb des Management-Teams deutlich verbessert, was zu einer effektiveren Zusammenarbeit führte.

    Oliver Schwab

    CEO | Hexatronic GmbH

Happy 
Clients

  • Wie wir zusammenarbeiten können

    • Teamentwicklungs-Workshop
      In Teamentwicklung Workshop schaffen wir gezielt Raum, für das Team abseits des stressigen Alltags miteinander in Kontakt zu kommen. Perspektiven zu teilen, Erwartungen transparent zu machen und Verständnis zu ermöglichen. Denn einander gut kennen und verstehen zu lernen ist die Basis für jedes Vertrauen im Team. So eröffnet sich ein fruchtbarer Raum, um an wichtigen Teamthemen zu arbeiten. Dies können z.B. ein gemeinsames Zielbild, Rollen & Verantwortlichkeiten, Konfliktthemen oder ähnliches sein. Dies klären wir im gemeinsamen Prozess.
    • Regelmäßiges Teamcoaching (& Retros)
      Regelmäßige Räume, um über die Zusammenarbeit und notwindige Anpassungen zu sprechen, sorgen dafür, dass sich Themen nicht ewig aufstauen und wichtige Impulse nicht bearbeitet werden. Wir schaffen Formate in denen sich das Team in regelmäßigen Iterationen gemeinsam reflektiert und Erkenntnisse gleich umsetzt und ausprobiert – um diese dann wieder zu reflektieren. Dies schafft eine nachhaltige Kultur von gemeinsamer Lösungsorientierung und Entwicklung.
    • Kompetenztrainings für zeitgemäße Zusammenarbeit
      Die Zusammenarbeit in unsere schnelllebige und komplexe Umwelt bring vielfältige Anforderungen mit sich. Um sich gut zu verstehen und miteinander in Verbindung zu bleiben braucht es oft Kompetenzen die wir selten explizit gelernt haben. Und dennoch haben Diese hohe Einfluss auf eine gute Zusammenarbeit im Team – dafür haben wir einige Trainings konzipiert:

      • Kommunikations- & Feedbackkompetenz
      • Gewaltfreie Kommunikation
      • Effiziente Meetings gestalten
      • Selbstregulation und Achtsamkeit

  • Mögliche Zielrichtungen

    • Aus einer Gruppe von Menschen ein Team zu formen, das sich mehr vertraut und so gemeinsam wirksamer wird
    • In der Teamentwicklung wirken drei Ebenen zusammen: die inhaltlich-organisatorische Ebene, die Beziehungsebene, sowie die Strukturen, in die die Teams eingebettet sind und so den Rahmen für die beiden vorgenannten Ebenen geben.
      •  Auf der inhaltlich-organisatorischen Ebene eine gemeinsame klare Ausrichtung erarbeiten, Stärken & Kompetenzen im Team kennen und transparent machen und in passende Rollen- und Verantwortlichkeiten übersetzen
      • Auf der Beziehungsebene die Teammitglieder besser kennen und verstehen lernen und so eine Grundlage für eine gesunde Feedback- und Konfliktfähigkeit legen
      • Auf Strukturebene formellen und informellen Wirkfaktoren transparent machen und Strukturveränderungen für eine höhere Wirksamkeit erarbeiten, adressieren oder (wenn in der eigenen Verantwortung) umsetzen
    • Der regelmäßige Rückzug aus dem „daily business“ und der Blick auf Strukturen, Abläufe und Beziehungsdynamiken bzw. die gestalterische Arbeit daran kann für jedes Team förderlich sein. Der Benefit ist neue gemeinsame Motivation, Klarheit und Weiterentwicklung auf individueller, sowie auf Teamebene.

  • Für wen?

    • funktionale Teams
    • Projektteams
    • Abteilungen
    • … jegliche Art von Gruppen, die gemeinsam wirksamer werden wollen.

Nimm Kontakt auf.

+49 176 21 22 9661
hallo@creating-space.eu
Zum kontakt

Danke für das Vertrauen.

Vielen Dank für die energetische und vielfältige Zusammenarbeit.

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