Facilitation for Transformation

Große Gruppen für Veränderungsvorhaben in Bewegung bringen und gemeinsam Lösungen für die Zukunft umsetzen.

Warum Facilitation for Transformation?

Wir leben in einer Zeit, in der wir Veränderung permanent und wahrscheinlich intensiver als je zuvor wahrnehmen. Von Multi-, Poly- und Stapelkrisen ist die Rede. Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle geraten durch vielschichtige Auswirkungen unter Druck. KI verändert und disruptiert die Wertschöpfung und unsere Arbeitsplätze. Demokratie und öffentliche und digitale Räume verändern sich rasant und geraten unter Druck.
Welches Angebot kann Facilitation hier machen?

Ziel ist es, das facettenreiche Wissen der Menschen in Organisationen oder Systemen zu nutzen, um stimmige Lösungen für eine Herausforderung zu erarbeiten.
Also mit der Grundannahme zu arbeiten: „Das Wissen ist im System – es muss nur richtig genutzt werden“.
Dies hat nicht nur den Vorteil, dass neue Lösungsoptionen erschlossen werden, sondern dass Menschen Lösungen mittragen, die sie selber erarbeitet haben und persönlich etwas aus dem Prozess mitnehmen.

Dafür arbeiten wir mit Vorgehensweisen und Prozessdesigns, um Gruppen in Bewegung bringen, „das System in den Raum holen“, und stimmige Veränderungen zu initiieren. Dies geht über Teams und Führungskräfte in Unternehmen hinaus.

Die Fragestellung lautet hier: Welche Strukturen ermöglichen eine differenzierte Auseinandersetzung mit den beobachteten Phänomenen, in passenden Dialogräumen in denen das kollektive Wissen genutzt wird?
Um Zukunftsbilder für die drängenden Fragen zu kreieren, stimmige Lösungen zu Erarbeiten und deren konkrete Umsetzung zur initiieren.

Dies kann bedeuten, neue Formalstrukturen oder Führungskonzepte in Unternehmen zu erarbeiten oder Dialogräume im öffentlichen Raum oder der Kreativwirtschaft zu schaffen.

  • Marco ist ein großartiger Facilitator und Konzeptioner, der für die Entwicklung und Ausgestaltung der gesamten Creative Business Academy ein sehr wichtiger Baustein war. Schon allein beim ersten Kick-off Gespräch fühlte ich, dass Marco und ich dieselbe Sprache sprechen, was sich noch an vielen Stellen des Gesamtprozesses bestätigen sollte. Marco bringt neben seiner außerordentlichen Empathie, seinem menschlichen Feingefühl, aber auch durch sein sachliches Businessverständnis, ein wahnsinnig vielschichtiges Gesamtpaket mit, durch das er die perfekte Stütze für mich bei der Durchführung der Academy war. Er half mir nicht nur dabei, der CBA den letzten konzeptionellen Feinschliff zu verpassen, auch den Workshops gab er durch seine verbindende und verbindliche Persönlichkeit und sein zugleich prozess- und ergebnisfokussiertes Mindset eine besondere Farbe. Er traf in der Großgruppenmoderation immer einen konstruktiven und aktivierenden Ton und gab dem gesamten Setting dadurch ein warmes, menschliches und zugleich produktives Miteinander. Es hat mir unendlich viel Spaß gemacht, mit Marco zusammenzuarbeiten, denn er ist nicht nur menschlich ein Gewinn, sondern auch sein multiperspektivisches Reflexionsvermögen und seine Prozessflexibilität, die immer das Ziel des Gesamtprojekts im Blick hatten, brachten uns innerhalb des Prozesses stetig immer weiter nach vorne. Auf das nächste Projekt, lieber Marco!

    Hannah Kemper

    Leiterin German Creative Economy Summit | Hamburg Kreativgesellschaft
  • Marco hat als Facilitator in einem gemeinsamen Prozess mit der HR die Ausbildung von internen Experten für das Thema Entwicklung von Zusammenarbeit gestaltet. Mit seiner klaren Struktur, seinem Gespür für Gruppendynamik und seiner professionellen Moderation und Methodik hat er einen Raum für echte Auseinandersetzung und gemeinsames Lernen geschaffen.

    Daniela Daufeldt

    HR Managerin People and Organisational Development | freenet AG
  • Marco begleitet mich und mein Führungsteam im Transformationsprozess, in dem wir uns für die Zusammenarbeit der Zukunft aufzustellen. Dabei gelingt es ihm stets einen Gesprächsrahmen zu schaffen, in dem die tiefgreifenden Fragen mit der nötigen Tiefe und Ehrlichkeit diskutiert werden. So können wir zum einen fachlich hart diskutieren und uns dabei menschlich verstehen und respektvoll begegnen – zum anderen aber auch miteinander Entscheidungen treffen und vorankommen. Diese Balance versteht Marco mit seiner Ruhe, seinem Businessverständnis und der Prozesskompetenz, die er einbringt, wunderbar zu facilitieren.

    Lars Wentorp

    CIO | hamburg port authorithy

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Clients

  • Wie wir zusammenarbeiten können

    • Transformationsbegleitung

      In der Beratung und Begleitung von größeren Transformationsvorhaben erarbeiten wir gemeinsam ein stimmige Prozessarchitektur für das Veränderungsvorhaben. Wir arbeiten in der Regel mit Pilotgruppen, die einen repräsentativen Schnitt des relevanten Systems darstellen. Diese Erarbeiten mit unser facilitativen Begleitung stimmige Beteiligungs- und Umsetzungsformate wie Team- und Sprintworkshops, Kompetenztrainings, Großgruppenworkshops – um so gemeinsam getragenen und gelebte Lösungen für das Veränderungsvorhaben zu entwickeln.
    • Großgruppen Workshops

      Konzeption einzelne Großgruppenformate – die oft in größere Prozesse oder Programme eingebettet sind, bei denen es darum geht „das gesamte System (oder relevante Teile) in den Raum zu holen“ und Veränderungen in Echtzeit zu erarbeiten – wie z.B.

      • World Café
      • Open Space
      • Zukunftskonferenzen
      • Bar Camps
      • Appreciative Inquiry
    • Facilitation von Rahmenveranstaltungen (wie Akademien, Labs, Inkubator-Programme, Konferenzen etc.)

      Veranstaltungskonzepte im Rahmen von Changeprojekten, Programmen oder Akademien in denen viele Menschen in für den gemeinsamen Austausch, für Inspiration, Reflexion und Feedback zu einzelnen Vorhaben die unter einem gemeinsamen Thema stehen in den Raum geholt werden sollen.

  • Mögliche Zielrichtungen

    In beschriebenen Prozessen geht es darum, stimmige dialogische Konzepte für Projekte & (Veränderungs-)vorhaben zu erarbeiten und das Potential großer Gruppe zu nutzen. Dabei haben sich folgende Schwerpunkte bewährt:

    •  Inspiration ermöglichen: relevante, positive Beispiele finden und erlebbar machen, die für die Möglichkeiten der Veränderungen oder Initiativen begeistern
    • Die Ressourcen der Gruppe nutzen: neue Austausch und Feedback-Angebote für Menschen schaffen in denen sie ihre persönlichen Anliegen weiterentwickeln können
    • Neue Beziehungsangebote schaffen: durch zeitgemäße Kommunikations- und Dialogformate, die es ermöglichen, eine Vielzahl von Perspektiven in den Raum zu holen – Menschen zu beteiligen und bei der Arbeit potentielle Lösungen zu integrieren
    • Transformationsdesign gestalten: Stimmige Formate zwischen Großgruppenworkshops, Trainings und kleineren Arbeitsgruppen o.ä., in denen es das Mandat gibt, Veränderungsvorhaben auch konkret umzusetzen

  • Für wen?

    • Organisationen mit Veränderungs- und Transformationsvorhabe
    • Veränderungen von Organisationsstrukturen wie Team-, Abteilungs- oder Ressortzuschnitte
    • Prozesse, in denen unter Einbezug vieler Perspektiven neue Lösungen für alte Probleme erarbeitet werden sollen
    • jegliche Art von Aktivierung großer Gruppen
    • Anlässe, um die Menschen aus ganzen Bereichen, Ressorts oder Unternehmen mehr Miteinander in Kontakt zu treten – über klassische Team- und Abteilungsgrenzen hinweg

Nimm Kontakt auf.

+49 176 21 22 9661
hallo@creating-space.eu
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Danke für das Vertrauen.

Vielen Dank für die energetische und vielfältige Zusammenarbeit.

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