Top Team Alignment

Als Führungsteam wirksamer sein und bleiben. Die Balance zwischen Resort- und Gesamtverantwortung durch klare gemeinsame Ausrichtung, ein stimmiges Zusammenarbeitsmodell und Räume für Feedback & Konflikt gestalten.

Warum Top Team Alignment?

Führungsteams sind besondere Konstellationen – mit großen Auswirkungen auf Dynamik und Wirksamkeit.

Es gilt, zwischen Resort- (oder Teilbereichs-) und Gesamtverantwortung zu balancieren, inhaltlich zu ringen, um die beste Lösung für die Unternehmung. Immer in der Vertretung von Interessen aus der Rolle heraus, als Mensch in der Rolle und der eigenen Expertise als Person.

Durch die exponierte Rolle von Führungsteams, ist diese Teamdynamik auch immer sichtbar für Mitarbeitende und steht in gewissem Maße „auf der Bühne“.

Ein funktionales Führungsteam, das inhaltlich ringt und menschlich verbunden ist, kann Leuchtturm für die Unternehmung sein und eine ungeheure Wirksamkeit entwickeln. Sichere Räume zu kreieren, um daran zu arbeiten, ist das Anliegen eines kontinuierlichen Top Team Alignments.

  • Management Alignment habe ich für mein Führungsteam lange Zeit selber gemacht – mit sehr gemischten Ergebnissen. Dann hat Marco Spee die Moderation übernommen. Seine Haltung, sein durch und durch sympathisches Auftreten, sein Gespür für Stimmungen und seine Erfahrung haben unterschiedliche Persönlichkeiten, Rollen und Kommunikationsstile zusammengebracht. Der Umgang miteinander, die Ausrichtung, die Arbeitsfähigkeit und der Fokus im Führungsteam hat sich durch Marcos gekonnte Moderation signifikant und nachhaltig verbessert.

    Rickmann von Platen

    Geschäftsführer | freenet DLS GmbH
  • Marco Spee schaffte es mit seiner ruhigen und vertrauensvollen Art, eine entspannte und kommunikative Atmosphäre zu schaffen und ging dabei individuell auf jeden Teilnehmer ein. Durch das Training hat sich das Verständnis innerhalb des Management-Teams deutlich verbessert, was zu einer effektiveren Zusammenarbeit führte.

    Oliver Schwab

    CEO | Hexatronic
  • Marco steht für mich in seiner Arbeit für eine besondere Kombination aus tenecaty – also Hartnäckigkeit – an Themen dran zu bleiben und einer tiefen Ruhe. Er hat das Gespür in C-Level Kontexten psychologisch sichere Räume zu kreieren, die es den Menschen auch in festgefahrenen Konfliktsituationen ermöglicht Dinge wieder besprechbar zu machen. Sehr, sehr wertvoll für die kontinuierliche Entwicklung von Top Management Teams

    Marc Opelt

    CEO | Otto GmbH & Co
  • Marco begleitet mich und mein Führungsteam im Transformationsprozess, in dem wir uns für die Zusammenarbeit der Zukunft aufzustellen. Dabei gelingt es ihm stets einen Gesprächsrahmen zu schaffen, in dem die tiefgreifenden Fragen mit der nötigen Tiefe und Ehrlichkeit diskutiert werden. So können wir zum einen fachlich hart diskutieren und uns dabei menschlich verstehen und respektvoll begegnen – zum anderen aber auch miteinander Entscheidungen treffen und vorankommen. Diese Balance versteht Marco mit seiner Ruhe, seinem Businessverständnis und der Prozesskompetenz, die er einbringt, wunderbar zu facilitieren.

    Lars Wentorp

    CIO | hamburg port authorithy
  • Wie wir zusammenarbeiten können

    • Leadership-Team Offsites

      Wir konzipieren Formate, in denen Führungsteams Ruhe und Raum finden, sich zu drängenden Fragen, latenter Spannung und relevanten Entwicklungen auszutauschen und gemeinsame Entscheidungen zu treffen.
 So entstehen durch persönliche Verbindung und gemeinsame Ausrichtung Kraft und Klarheit für die gesamte Organisation.
    • Spannungsbearbeitung & Konfliktklärung
      Wir gestalten Formate, in denen wiederkehrende Zielkonflikte transparent und besprechbar gemacht werden, geben den Rahmen, um die Gründe dafür zu durchdringen und so Handlungsspielräume zu erweitern. 
So können hilfreiche Verabredungen getroffen und ein Commitment für die gemeinsame Zielrichtung hergestellt werden.
    • Kontinuierliche Leadership-Team Entwicklung
      Wir schaffen regelmäßig geschützte Räume, um persönliche und organisationale Entwicklungen gemeinsam zu reflektieren. So werden Missverständnisse frühzeitig ausgeräumt – bevor sich Spannungen auf die Organisation übertragen. Positive Entwicklungen werden durch kollegiales Feedback verstärkt. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungsteam ist eine starke Orientierung für die gesamte Organisation.
  • Mögliche Zielrichtungen

    • Die Resilienz des eigenen Führungsteams im turbulenten Umfeld stärken – durch klare gemeinsame Ausrichtung, Stärkung des gegenseitigen Vertrauens und einem gemeinsamen Verständnis der Zusammenarbeit.
    • Potentiale heben, die insbesondere im gemeinsamen Resort-, Bereichs-, Abteilungs- oder Teamübergreifenden Handeln liegen.
    • Praktiken und Mechanismen etablieren, die gemeinsame Ausrichtung, Feedback- und Konfliktfähigkeit sowie die koordinierte Umsetzung gemeinsamer Strategien und Vorhaben ermöglichen, stärken und forcieren.
    • Wiederkehrende Zielkonflikte transparent machen und gemeinsames Verständnis dafür entwickeln, sodass neue Handlungsmöglichkeiten und eine gemeinsame Ausrichtung die Wirksamkeit als Managementteam erhöhen.
  • Für wen?

    • Management-, Geschäftsführungs- und Vorstandsteams
    • Führungskräfte, die Führungsteams führen und die gemeinsame Arbeit kohärenter, verbundener und wirksamer gestalten wollen

Danke für das Vertrauen.

Vielen Dank für die energetische und vielfältige Zusammenarbeit.